勝間和代 「断る力」

断る力 著者：勝間 和代 販売元：文藝春秋 Amazon.co.jpで詳細を確認する

待望の勝間さんの新刊「断る力」。

さっそく読みました。

新書ながら３００ページ近くあり、かなり骨太。

内容ですが、

生産性を上げる最も重要で効果的な「断る力」を身につける具体的な方法が書かれています。

今まで、自分は「断る力」があるほうだと思っていました。

第２章の「周りの人からの意見評価を聞くと良い」にあるように、周りの人からの評価を聞いてみたのですが、

「はっきり自分の意見を言いますね。」とか

「自己主張が強いね」等と言われます。

しかし、成功しているとは言い難い。

第３章の「相手への建設的な影響力を発揮する」が欠けていたからに他ならないと感じました。

「断る」≠「相手の否定」ということを相手に納得してもらう努力が不足していたことに気付きました。

「起きていることはすべて正しい」や「読書進化論」にしても、勝間氏の引出しの多さには感嘆。

「今度はこう来たか」という内容。次は「セレンディピティ」でしょうか。

ちなみにシゾフレ・メランコテストでは、

メランコ度：６４％

シゾフレ度：１２％

でした。

勝間氏出演 「久米宏のテレビってヤツは!?」

見逃してしまいました。

勝間氏本人はダメダメといっているようで、そのダメっぷりを見たいと思ったのですが、気がついたのが１０時半。

茂木氏のコーナーになっていました。

残念。

久しぶりの生勝間

久しぶりのブログ更新です。今日からまた再開です。

今日は、3月のビジネス思考力養成セミナー以来の生勝間を見てきました。

日経新聞主催の転職フォーラムでの講演会です。

何度か勝間さんのセミナーに参加していますが、「グーグル化」の話は初めてです。

勝間さんの前の講演者とは比べものにならないくらいの熱気でした。

席は当然満席、立ち見もうしろの方までぎっしり。

無料（事前登録しておけば500円のクオカードがもらえます）で勝間さんの話が聞けるんですから当然ですね。

今日も勝間節が冴え渡っていました。

転職フォーラムですから、「グーグル化」の話は非常にマッチしていたのではないかと思います。

また、勝間さんの経歴紹介などは非常に参考になったのではないでしょうか。

勝間さんの転職歴はきちんと計算されたものではなかったとの話に、多くの転職希望者は安心したのでは？。

しかし、残念な件が１つ。今日の講演の資料が全員に行き渡りませんでした。

当然私にも。

勝間ニアの私には非常に納得できません。

勝間さん、今からでも下さい。

効率が10倍アップする新・知的生産術―自分をグーグル化する方法 著者：勝間 和代 販売元：ダイヤモンド社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

勝間式「利益の方程式」商売は粉もの屋に学べ！

勝間式「利益の方程式」 ─商売は粉もの屋に学べ!─ 著者：勝間 和代 販売元：東洋経済新報社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

待望の勝間さんの最新著作です。

公認会計士でありかつコンサルタントでもある勝間和代の本領発揮といったところの著作です。

会計の話が中心かと思いきや、どのように利益の出るビジネスモデルを構築するかが書かれています。

勝間さんは、「利益＝（顧客あたり単価－顧客あたりコスト－顧客あたり原価）×顧客数」であると説いています。

伝統的な管理会計による利益管理では、現場での活用は難しいと主張しています。

これは、管理会計を担当してきた私が最も痛感してきた事であり、その事を明快に主張されたことに非常に嬉しく思いました。

また、「利益の方程式」の各要素をお得意の「仮説」→「実行」→「検証」で説明されており、明快に理解できます。

毎回勝間さんの著作には、目からウロコというものがありますが、この本には特にいっぱい詰まっています。

ぜひ、どっぷりと伝統的管理会計に浸かっている人たちに読んでもらいたい本です。

単なる公認会計士、単なるコンサルタントにも書けない、勝間さんならではの本だと思います。

勝間和代セミナーに参加してきました

勝間和代さんの「ビジネス思考力養成セミナー」に参加してきました。

限定１２０名で午前中には定員に達してしまったというセミナーだけあって参加者の皆さんはやる気満々でした。

セミナーの内容をしっかり録音し、残らずブログに書いてやろうと意気込んでいたのですが、著作権の都合で録音はＮＧとのこと。

しょうがないので、ザックリと内容を紹介します。

１．このセミナーの活用法

　切り口を変えて物事を見るクセを身につけるための経験を疑似体験し、成長スピードをアップさせること。

２．データ収集

問題解決の手法

　・ＭＥＣＥ

　もれ無く重なり無く

　　ＭＥＣＥにすると、どこに着目し忘れているかがわかる。

ＭＥＣＥじゃないものを見ると気持ちが悪くなるくらいまでにならないだめとのこと。

本屋が図書館と違いＭＥＣＥになっていないのは、お客さんがＭＥＣＥで本を探さないから。

ＭＥＣＥは、もうかなり前から知っていて、分かったつもりでいましたが、今まで全く使っていなかったことが発覚しました。気持ち悪くなったことなどありませんから。

　　勝間さんはやはり体への投資についてはかなりうるさく、ＭＥＣＥの例題でダイエットの話が出た時は、このセミナーで一番熱く語っていたような気がします。

・仮説思考

　「お金は銀行に預けるな」は以下のような仮説を立てたとのことでした。

　　パーソナルファイナンスの本は売れない。８０％の人は投資をしたくないとの事実から、「さおだけ屋はなぜつぶれないのか」のとなりに置けば売れる？

３．データ分析

データは定量化しグラフにする。

データ分析の手法として「漏れ分析」を説明する際に、結婚相手を探したい人の例を出していましたが非常にわかりやく納得しました。

定性分析は、ＭＥＣＥに分解しｓｏ　ｗｈａｔ　をはっきりさせる。証拠を入れる。

４．分析をまとめプレゼンする

・ピラミッドストラクチャを作る

　キーメッセージを決め、その根拠を3分割し、さらにその根拠を証明するものを3分割する。ワンチャート、ワンメッセージにする。

・根拠3分割の方法・・・「空」「雨」「傘」

　　結論は「傘」であるということを相手に分かってもらうために「空」「雨」がある。

このセミナーでの疑問点

　データの収集編において、データソースの説明の前に、なぜＭＥＣＥであったり、ロジックツリーを紹介しているのかが、いまひとつ理解できませんでした。聴いている時は特に意識していませんでしたが、こうしてまとめてみると、データ収集編における、ＭＥＣＥの位置づけがよくわかりません。データをＭＥＣＥで分類するということでしょうか？

その他

　5月にもう少し詳しいセミナーが開催されるそうです。やや金銭的負担がふえるとのこと。是非参加したいと思っているのですが、こづかいが少ない私にとって今回の出費もかなりきつかったので、参加するかは検討中。この大問題を、ロジックツリーを使って解決してみましょう。

　　　　　　　　　　　　　－自腹で払う　　　　　－家計費から支出

少ないこづかいで　　　　　　　　　　　　　　　　－こづかいから支出

セミナーに参加するには　　　　　　　　　　　　　－その他

　　　　　　　　　　　　　－他人に出してもらう　－会社から出してもらう

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　－その他

やっぱり解決できそうにありません。

勝間さんなら、この大問題をどう解決しますか？

セミナーに参加したら解決できるようになりますか？

それとも解決するために参加しようかな。

勝間和代セミナーに参加してきます

最近ますます絶好調の勝間和代さんですが、3月18日の「ビジネス思考力養成セミナー」に参加してきます。

案内が出た日の午前中にはもう定員に達してしまったというセミナーです。

朝早くに申し込んでおいてよかった。

以前の紀伊国屋サザンシアターでの講演のアンケートに「投資家向けのセミナーだけではなくて、一般人向けのセミナーを開いて下さい」と書いた手前、申し込まなくてはということで、行ってきます。

内容も非常に興味深いもので、とても楽しみ。

特に、「分析をまとめプレゼンする」という3番目のカリキュラムが楽しみ。

参加できない人たちのためにも、きっちりと身につけて、報告させていただきます。

無念 勝間セミナー整理券２番

勝間さんの「決算書の暗号を解け！　セミナー」に行ってきました。

宣言していた整理券１番ゲットならず。

ゲットできなかった理由は１つ。

妻に頼まれたサダハルアオキのシュークリームのせいである。

シュークリーム購入後、高島屋の冷蔵コインロッカーに入れていたのだが、保冷剤のもち時間を計算しながら、整理券配布の時間に合わせロッカーから出すタイミングをはかっていた。それに失敗してしまった。

コレが問題のシュークリーム。前回の日経新聞土曜日版に紹介されていました。

食べるまでにちょっと時間がたってしまっていたため、シューはサクサクしていなかったし、クリームは乾燥してしまっていたので残念。

初めての生勝間は１７時２７分。　勝間氏開場入り。「コレでは自転車に乗れないのでは？」と思わせる茶色のベンチコート（？）。会場の人に「今日も自転車ですか？着替えますか、００７みたいに」と訳の分からぬギャグ。

セミナーの内容は、

導入で、「今日は４時半起きだったので変なことを言ったらごめんなさい」と前もって謝罪。私も５時起きだったので、寝てしまったらごめんなさいと心の中でつぶやく。

また、会計が本業であり、「決算書～」のために、グーグル化等の本を書いているとのこと。すっかり会計が本業であることを忘れていました。世の中の人も勉強本の人・効率化の人という認識ではないでしょうか。

・有報・短信等は作られた決算であり、合法的に利益を動かせる。（銀行では２０パターンの決算をつくり、それを絞って１つにするとのこと。）

その方法として、

１．黒字会社のM&A（のれんの長期償却）

２．無形固定資産や繰延資産というかたちで費用を資産計上

３．会計基準の変更（貸引の計上基準を甘くする）

４．減価償却を定率法から定額法に変える

５．翌期の売上を当期の売上に

などがある。

・経営者が粉飾決算に手を染める理由

企業の実力に合わない株価の上昇が、会社のある成長段階でおきてしまう。それをカバーするために粉飾する。

積極的会計は合法的ではあるが、違法になって聞く可能性をはらんでいる。経営者にどれだけ正しい情報がいっているか、内部統制が機能しているかも怪しい。

ごまかしは、Ｂ/Ｓ、ＣＦに歪みを生じさせる。

・ケーススタディ

　ＲＯＡが改善しない、セグメント別業績が予算費突出して高い利益を出している、売掛金の急増、棚卸資産の急増等どこに問題があるのか発見するテクニックを紹介。

・最後に

　会計はパズルのように面白い。

　会計はＲＯＩが高い。

・質疑応答

　新聞にはＣＦに影響の無い、引当金計上、繰延税金資産の取崩により業績が悪化ととりざされることが多いがそのことについてどう思うかという質問に対し、記者は会計を知らないと一刀両断。

　会計制度が実務に追いつかず制度疲労を起こしていることについては、制度会計は割り切ってしまい、管理会計で対応するのが望ましい。

感想

私もはじめて簿記を勉強した時、必ず貸借が一致し、パズルみたいだなと思った記憶があります。勝間さんもそう思っていたとお聞きしちょっとうれしくなりました。

朝からそわそわ勝間セミナー

本日勝間さんのセミナーです。

朝から期待で一杯。

「決算書の暗号を解け！」の刊行記念トークということですが、１０年以上経理業務に携わり、決算書を作ってきた自分にとって、どのような内容になるのか非常に楽しみです。

いよいよ明日は勝間さんのセミナー

いよいよ明日は勝間和代さんのセミナーです。

生勝間にかなり期待。

サインをもらうべく、朝から新宿にのり込みます。

決算書の暗号を解け! ダメ株を見破る投資のルール 著者：勝間和代 販売元：ランダムハウス講談社 Amazon.co.jpで詳細を確認する

上記の書籍購入の先着１５０名までサインがもらえるそう。

整理券番号１番奪取を目指します。

王様のブランチ 勝間和代特集

最近気になる人物である勝間和代さんの特集が、王様のブランチであるとのことで、楽しみにしていました。

初めて動く勝間さんを見ました。

スーパーウーマンで何でも完璧と思っていましたが、自宅の書斎（？）が結構雑然としていて、なんとなく安心。

宣言

勝間さんのトーク＆サイン会の

サイン会の整理券番号１番を取得することを宣言します。

でも整理券に番号なんてあるのだろうか。